保山：舞好考核“指揮棒” 樹起干事“風向標”

近年來，保山市打破公務員考核“一錘子買賣”定結果、一次性測評定等次的壁壘，將平時考核與現場考核并重，切實強化考核工作的針對性、實效性和操作性，更加準確、全面、客觀地了解干部、識別干部、激勵干部。

從年終“一錘子買賣”，到平時考核“結繩記事”

“年底總結寫得好不再是評先爭優的主要標準，提高‘績’的權重，就是要樹立以實績論英雄的考核導向。”市委組織部副部長、市公務員局局長王曉江介紹。公務員平時考核、現場考核的結果“貫通”年終考核結果，與干部的評先評優、選拔任用、職務職級晉升等多項內容掛鉤，工作干多干少、干好干差，不再一個樣。

充分發揮考核“指揮棒”作用，建立日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系，聚焦“怎么考”“考什么”“怎么用”，突出頂層設計、目標導向、示范帶動，積極推行“記實式”平時考核模式，不斷激發公務員隊伍干事創業的精氣神。

“當面鑼，對面鼓”調研考察，雙向印證精準“畫像”

“2022年度在你們單位的平時考核中被評為‘好’等次的是哪幾位？您認為他們的考核結果與實際工作成效相符嗎？他們有沒有做得比較突出的幾項工作？”市委組織部干部二科科長楊兆明在騰沖市干部隊伍建設調研中對年度考核結果進行雙向印證。為加強對干部日常工作的了解，通過群眾掌握干部的口碑，檢驗干部是否工作落實到位，保山市委組織部實行“組工干部聯系點制度”，將全市95家考核單位列入聯系范圍，通過參加重大會議活動、與干部談心談話等，全方位、多角度、立體式地了解考察干部的政治品德和政治素養。

“我平時做的都是不顯山不露水的工作，2022年度能被評為‘優秀’是組織和同事對我的肯定，讓我更有目標、更有動力了。”王麗華在隆陽區人民法院負責組織人事工作，與辦理案件的法官同事們相比，工作的“顯眼度”不高，但她做事認真踏實，在平時考核中業績突出，多次獲評最高等次，2月份被提拔為副科級領導干部。近年來，全市通過“雙向印證”發現并常態化儲備優秀年輕干部350余人，從源頭上提升干部識別清晰度、推薦精準度、選用契合度。

考核結果對應“年檢報告”，鼓出“士氣”獎出“干勁”

為解決綜合考核中存在的重考核結果、輕過程管理，重位次排名、輕考核運用等問題，保山市以實地反饋“后半篇”文章為突破口，實行逆向鏈條式掛鉤法，將領導班子和黨政正職年度考核等次、單位公務員年度考核優秀比例等一系列干部考核結果與單位年度綜合考核得分掛鉤，統籌運用干部調研情況深入開展綜合分析，一一出具“年檢報告”，持續推進要“結果”向要“效果”轉變。

“以前大家都認為年度考核是走過場，不管干得好不好，就是那么幾個人得優秀，所以積極性不高。但在2022年度公務員考核中，我們單位年度綜合考評為‘優秀’等次，公務員年度考核優秀等次比例從20%提高至25%，大家都深受鼓舞，深切感受到組織的鮮明導向，投身鄉村建設的干勁更足了。”又到年終考核時，隆陽區楊柳鄉黨委副書記濮周雁道出了規范年度評優比例調整工作的意義。

“保山市將不斷完善公務員考核評價體系，引導公務員樹立和踐行正確政績觀，推動干部能上能下、能進能出，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面，不斷凝聚干事創業奮進力量，推動高質量跨越式發展走在前列。”市委組織部常務副部長王曉淵表示。